为进一步做好一把手工作，提高一把手的管理水平，5月5日，江苏苏鑫装饰（集团）公司邀请朱宪讲师为全体员工进行了交流培训。朱老师围绕一把手的“三件事”这一课题，以深入浅出的语言、生动翔实的案例作了十分精彩的讲座。朱老师系统的分析了一把手的“三件事”：一、目标管理主要从目标的设定（SMART原则：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时间节点的），再到工作计划的制定，最后是任务的分配和执行情况的跟踪和检查。二、决策是情况的判断，方案的制定和选择。三、人员的选（人才甄选）、用（扬长避短）、育（态度、知识、技能的培养）、留（人才的激励和去留）。
 
　　在培训中，老师还就沟通技巧、什么是管理和在工作中如何发现问题等具体的课题作了全面的介绍。一把手们认为，随着公司的持续快速发展，公司对一把手的管理水平愈发的关注。通过培训交流学习等方法，提供更多的学习机会，能在实践中学以致用。
 
　　金董表示，科学的学习观：首先学习是要花时间，其次要有强烈的、发自内心的学习意愿，再次学了要用，能举一反三，最后是要培养自己再学习能力；有关信仰和价值观：没有共同的信仰，就没有共同的目标，没有共同的价值观，人是不可能走到一起的，就是走到一起也会不开心的；各级一把手要爱惜公司的发展平台，树立“把职业当事业”的价值观，与苏鑫的“发展为了大家，发展依靠大家，发展成果与大家共享”走向共同富裕的信仰保持高度的一致。